国资集团“全员竞聘上岗”正式启动

胡杨网乌鲁木齐4月17日讯（李红祥）4月17日，笔者从十二师国有资产经营（集团）有限责任公司（以下简称国资集团）获悉，该集团深化推动三项制度改革，为建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能降的机制，“全员竟聘上岗”在集团本部正式启动。

为深化三项制度改革，国资集团在集团本部率先改革示范，围绕现阶段企业重点工作，采取重心转移的方式合理设置部门及岗位，将集团本部原来的办公室、财务室、风险控制部、资产运营部、发展规划部、人力资源部、物业部7个部门调整为办公室、组织人事部、财务管理部和发展运营部4个部门，精简管理人员，明确了各部室岗位职责，分解了目标任务，做到部门设置及岗位设置与重点工作相匹配，确保集团高效运转。

为保障全员竞聘上岗工作顺利开展，国资集团党委领导班子经过充分讨论酝酿研究制定了《新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营（集团）有限责任公司竞聘实施方案》和《关于国资(集团)公司本部中层及以下岗位竟聘的通知》，明确了竞聘原则、竞聘岗位、竞聘对象、竞聘资格等具体要求，并成立了由国资集团领导班子成员组成的竞聘领导小组(评委小组)，下设竞聘实施小组，负责全员竟聘上岗工作的相关事宜；竟聘监督小组，对竟聘实施全程监督，确保竟聘公开、公平、公正。

目前，国资集团动员全体正式员工填报竞聘志愿，经竞聘实施小组初步审查岗位竞聘人员名单后，报竞聘领导小组审核。下一步，根据全员竞聘上岗方案，组织10名中层岗位和25名员工岗位竞聘。岗位竟聘将采取笔试和面试，笔试满分为100分，如竟聘中层落选后，参加员工岗位竟聘，重新需要笔试考试。面试分为竟聘演讲、答辩，演讲3至5分钟，竟聘中层人员需制作竟聘PPT，竟聘员工岗位采取脱稿演讲，演讲内容包括个人基本信息，以往工作总结和回顾、对竟聘岗位工作的理解以及今后工作计划等，如同时竟聘两个岗位则一同陈述；答辩时间5至8分种，由竟聘领导小组根据岗位或个人提出若干相关问题，竟聘者答辩，竟聘领导小组成员根据竞聘人员演讲、答辩进行综合打分。竞聘实施小组将竟聘笔试、面试成绩得分排名报竟聘领导小组讨论后，最终确定上岗人员名单，并公示5天，无异议后正式上岗。

“开展全员岗位竞聘上岗是落实三项制度改革工作的重要举措，是建立‘公开、公平、公正’选人用人重大措施，通过全员竞争上岗，实现择优录用、优胜劣汰，真正实现员工能进能出、干部能上能下，激发企业发展活力和内生动力，加快规范建立现代企业，促进国资(集团)公司持续健康发展。”国资集团党委书记、董事长黄朝军说，“下一步，将在内部市场化选聘基础上，不断扩大外部市场化选聘比例，以及探索股权鼓励、利润分成等手段，进一步调动干部员工的积极性。”