以改革激发内生动力
杨小凤、张鹏
“由于我在值班时及时发现了安全隐患,并上报了上级领导,为设备的后续处置赢得了宝贵时间,及时保障了设备的安全运行,公司对我进行了2000元绩效奖励,这更加激发了我工作的热情和动力。”5月13日,一师电力有限责任公司员工董超告诉笔者。这只是该公司“三项制度”改革的一个缩影。
据了解,为进一步加快国资国企改革步伐,一师电力公司以劳动、人事和分配“三项制度”改革为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,坚持管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”制度改革,坚决打破“大锅饭”“铁饭碗”“死工资”。
自国资国企改革实施以来,一师电力公司通过竞聘上岗、岗位动态管理考核、绩效考核、岗位合同签订、推送学习班等方式,重点在管理者“能下”、员工“能出”、收入“能减”方面出实招硬招,让不想干、不能干的人有压力,让想干事、能干事的人有动力。
一师电力公司通过制定工资薪酬调整方案,使各基层单位有权对工资进行二次分配,工资总额由基本工资和绩效工资组成,通过加大绩效工资占比提高核心岗位人员、专业技术人员待遇,持续有效地推进人力资源配置不断优化。
“接下来,我们将以‘三项制度’改革为抓手,加大放权授权力度,真正把绩效管理与‘面子、票子、位子’结合起来,切实做到‘罚不手软、奖不吝啬’,因地制宜激发人力资源活力,为企业发展注入新动力。”一师电力公司党委副书记、总经理张高峰说者。