十一师北新国际四川资阳分公司：深入贯彻“三项制度”改革

资阳讯（李荡）三项制度改革一直是国有企业改革的重要内容，也是最需要发力攻坚的关键环节。兵团建工北新国际四川资阳分公司始终保持与兵团、十一师、总公司的三项制度改革行动高度一致，充分发挥一线改革排头兵、先锋作用。

逐步完善分公司人员晋升制度，着力解决干部能上能下问题。资阳分公司执行关键岗位竞聘上岗制度，采取部门推荐+公开评审模式，结合各候选人实际工作情况，在公平、公开、公正的情况下评选出最合适的干部；拓宽人员晋升渠道，在管理渠道之外设置专业晋升渠道，并阶段性开展挂职锻炼、工作考核等工作，把人员“能上能下”落到实处。

建立职工择优录用、员工能进能出的用工制度。资阳分公司根据项目用人特点有针对性地推出特聘人员管理制度，根据项目实际用人需求，有针对性地公开招聘特殊技能人才。适当放宽对此类人才的准入限制及聘用条件。突出解决项目用人急、工作强度大、聘用时间短等问题。

进一步完善和理顺分公司薪酬管理体系。针对不同人员类型人员设置不同分配方式，适当提高中高层浮动薪酬比例，增强工作业绩考核份额。通过薪酬制度改革，一方面提高项目薪酬制度的合规性、适用性协和可激励性，另一方面提高一线人员的收入水平。充分发挥总经理特别奖作用，对于突发性、特殊性攻坚工作做到及时激励，进一步提高企业职工的工作积极性。