滚石上山勇登攀

——看兵团建工集团如何推进经济高质量发展

何玉莲

图为兵团建工集团西安分公司广平高速公路TJ14合同段平武枢纽互通施工现场（摄于4月9日）。刘瑛 摄

兵团服务企业高质量发展办公室专家在兵团建工集团授课（资料图片）。兵团建工集团提供

图为兵团建工集团所属项目施工现场（资料图片）。兵团建工集团提供

今年一季度，北新路桥集团股份有限公司建筑业中标工程项目12个，新签合同额57.6亿元，呈现强劲的增长势头。

今年以来，兵团建工集团顶住国内外经济下行的压力，“快”字为先、“干”字当头、“实”字为要，充分发挥“企”的市场主体作用，勇当改革发展稳定的排头兵生力军。

“快”字为先 展现“建工速度”

“牢固树立‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的时间观念和效率意识，坚持‘决策科学民主、执行坚决有力、落实快字当头、办事依法高效’原则，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，明确责任单位、责任部门、时间节点,以等不起、慢不得、坐不住的心态，立说立行、紧盯不放、一抓到底，让‘踏石留印、抓铁有痕’成为集团广大党员干部的鲜明特质……”

翻开兵团建工集团党委今年的会议记录本，关于担当作为、效率意识和跟踪问效的记录比比皆是，展现了该集团党委班子一以贯之抓发展的决心和信心。

好态势，来自十一师党委掌舵定调和持续高位推动。今年春节前，十一师党委七届二次全会召开，一系列关于改革、发展、稳定的决策部署一一敲定。

如何不折不扣抓好贯彻落实？兵团建工集团党委令出必行，拿出“起跑就加速、开局就争先”的战斗姿态，加快高质量发展步伐。

2月3日，农历大年初三，很多人还沉浸在举家团圆、欢乐祥和的氛围中，兵团建工集团党委班子和经营班子领导及各部门负责人已齐聚在集团会议室，对集团业绩指标考核方案进行大学习、大讨论。

2月10日，《兵团建工集团绩效考核正负面清单》出台，囊括了对集团总部各部门、所属各企业在生产经营、“两金”清收、安全生产、党建等多个方面的考核标准。

2月17日21时，兵团建工集团党委召开视频会议，传达学习十一师党委有关经营业绩考核工作的最新要求。集团总部、所属全部10家企业及疆内、疆外、海外131个分公司项目部的1200多名党员干部参与。

“所谓‘快’字为先，关键是要立足一个‘早’字。工作早谋划，就会赢得主动；政策早争取，就会抢占先机；措施早落实，就会事半功倍。任何工作都要知之在早、思之在先、谋之在前，赶前不赶后，赶早不赶晚，做到思路早谋划、任务早分解、措施早落实、工作早见效。”说到如何落实工作，兵团建工集团党委书记、董事长夏建国娓娓道来。

“干”字当头 体现“建工效率”

想都是问题，干才能找到答案。

春节刚过，由兵团建工集团全面主导的各地州市县重大工程项目建设快速推进，拉开了兵团建工集团全面施工建设的序幕。

定位要准，才能行稳致远。3月1日至6日，夏建国带队深入各地，调研在建重点项目推进情况，向基层阐释薪酬分配体系方案，帮助基层谋划发展方向。在三师图木舒克市召开的疆内重点工程推进会上，夏建国提出，要守好疆内“根据地”“大本营”，加快推进产业转型升级，进一步凝聚起集团上下谋发展的共识。

兵团建工集团党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”核心作用，按照“把总部做精、工程做优、基层做强、基础做实”的要求，积极推进扁平化管理模式，构建各企业职能明确、权责清晰、指挥顺畅、运行高效的管控体系。

今年以来，兵团建工集团紧盯企业高质量发展核心任务，积极发挥“牵头、带头、龙头”作用，深入开展抓签约促开工、抓在建促投产“两项行动”，推行项目工作法、一线工作法，对项目建设中的“拦路虎”“硬骨头”，坚决“宣战”、正面“迎战”，集中力量打“攻坚战”“冲刺战”，让每项工作都能够实起来落下去。在推行一线工作法过程中，集团党委明确把“抓项目促投资”成效作为检验干部的重要依据，发挥“关键少数”作用，各级领导干部主动认领任务，明确责任分工，部分领导甚至把办公室搬到了项目建设一线，搬到了招商引资一线，搬到了任务承揽一线，在基层一线解难题、促发展。

等不起、慢不得、坐不住，在绩效考核“指挥棒”作用下，从集团总部到基层一线，从总部高管到普通干部，大家心往一处想、劲往一处使，比学赶超、奋发向上、争先进位，变“要我干”为“我要干”，变“时间表”为“计程表”，用脚步丈量发展之路，用汗水诠释敬业奉献，展现出新时代兵团建工集团发展的新气象。

“实”字为要 彰显“建工品牌”

今年，兵团建工集团位列中国企业500强新媒体指数排行榜第320位，成为兵团唯一一家上榜企业，也是兵团企业第一次入榜。

亮眼的成绩，见证了兵团建工集团品牌建设的足迹。兵团建工集团把取得实效作为衡量一切工作的标准，以“实”字为要，坚持质与量并重，过程与效果统一，开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，持续在提升兵团建工品牌含金量、薪酬制度改革、人才强企、统筹发展与安全生产方面出实招、见实效、看高低、显担当。

今年，兵团建工集团党委根据集团实际，以全员绩效考核为“标尺”，采取系统化顶层设计、差异化设置考核内容、常态化推进过程考核、多样化运用考核结果等方式，分层分类制定出台绩效考核管理办法，织密绩效考核网，实现奖励与惩处并重。“绩效考核每个月公布，整个部门憋着一股劲，力争干出成绩。”5月6日，兵团建工集团某部门负责人感触颇深。

“人才强企、创杯强绩”是兵团建工集团大力实施“人才强企”战略的核心。今年，兵团建工集团采取多种激励分配手段，制定《人才引进正面绩效加分清单》，在绩效考核中增加引进人才加分项。同时，组建集团及所属企业“联合舰队”进行校园招聘、社会化招聘等，创新人才引进机制，强化校企合作，精准输送人才。2021年以来，兵团建工集团所属企业通过各类平台发布招聘公告180批次，引进各类人才1380人，仅今年一季度招引人才244人。

兵团建工集团加强顶层设计，制定企业投资项目负面清单，建立健全各类规章制度、预警机制和法律风险防范机制，聘请行业专家开展专业培训，加强与28家银行等融资机构的全面合作，打造融资平台，降低全集团融资成本；建立健全风险防控机制，强化投资前的风险评估，做好事前风险管控、事中风险监控和预警；紧盯数字赋能、系统治理这一目标，构建集团化、一体化的业务协同和风险管控平台，利用市场化竞争优势，集合要素优势，创新采购方式，建立集团物资采集、企业经济联盟、各类保险集中采购等集约化管控平台，提高风险管控能力。

夏建国说：“我们将紧盯重点项目、重点区域和重点工作，一步一个脚印把‘规划图’变成‘实景图’，为十一师高质量发展贡献力量。”

发展的乐章，伴随着奋斗的足迹；亮丽的成绩，浸润着拼搏的汗水。兵团建工集团必将承载着国资国企改革的重任，劈波斩浪、勇往直前，向着更高目标笃定前行。

《兵团日报》（2022年05月17日第05版）